面對經濟逐漸回穩，全球各地的企業都期盼在經濟上揚的時候，全力部署及為公司的未來發展做好準備，好讓企業能夠趕搭上這列推動經濟活動的尾班車。
對於有部分業務遍及全球的跨國企業而言，二零零八年由經濟不景所導致各種連鎖式骨牌效應，間接使不少商業業務的發展受到侷限。跨國企業要在這種經營環境下逆境求生，唯有大幅削減派駐海外的員工人數以縮減開支，並且繼續在有限的資源下自強不息。
我們在過去曾經為有派駐員工到海外的企業進行一系列深入調查，就有關企業的駐外員工計劃及部署進行訪問。在二零零七年的調查我們便發現，有25%的企業會因為經濟變化而改變他們的支薪方法，當中更曾有25%企業指出，公司會考慮改慮進行同樣的部署計劃。
事實證明，我們在最近的相同調查研究中，便發現有94%的跨國企業已經、又或者準備為旗下駐外員工進行類似部署，使駐外員工的福利與開支更具成本效益，其他部署包括透過更具成本效益進行招聘部署、為企業製訂更長遠的商業計劃等，都成為跨國企業最重視的項目之一。
制訂明確發展目標
無可否認，面對經濟環境的轉變。節省成本已經成為企業近年最重視的項目。然而，跨國企業卻又無可避免需要配合大量的駐外國員工使企業運作暢順。簡單而言，我們相信要有效維持駐外員工的運作，大約可以從以下的幾個方法著手：
一． 制訂明確商業發展目標及為成本效益進行詳細分析，企業決策人著手計劃派駐海外員工時，最好能預先為公司制訂好長員的發展計劃及目標，以便讓公司能夠有效規劃整個企業流程，這樣便能更有效為公司節省無謂的開支；
二． 一直以來，欠缺執行效率往往是導致企業成本上升的主因，尤其駐外地員工的開支更是難以估計。因此，假若能夠加強注海外辦事處的管理，有效調配資源，將有助改善企業整體運作，節省成本之餘，亦有助提升員工的營運效率；
三． 對大部分跨國企業而言，要招聘一位能夠勝任派駐海外的員工絕對是一項巨大挑戰。派駐海外員工的成本固然較招聘本土員工高得多，最使企業頭痛的，便是假若用人不當，企業不但要承受資源錯配及浪費公司資金的結果，更甚的還有可能賠上公司的聲譽。
因此，在招聘海外員工前，不妨由一些具足夠資歷與份量的管理人員負責進行挑選工作；另外，派駐海外的員工最好曾經有在不同文化、地方生活的經驗；當然，不妨多考慮由一些有管理跨國企業經驗的員工派駐海外。假若能夠考慮到以上幾點，相信駐海外的業務運作定必無往而不利。
總括而言，跨國企業要有效運作，企業管理人必需要獨具慧眼，掌握尋求人才的管理智慧。在企業復甦的關頭，企業人更需時刻警醒，正所謂欲速不達，只要持之以恆，精挑細選，定能使海外業務運作暢順，並賺取更可觀的利潤。
